事業会社が内製開発を始めることについて¶

watarukura.icon 偉そうに言える立場ではないが、思考のまとめとして

SoEの部分から巻き取ったのが日経新聞社のパターン
フロントエンドは流行が変わりやすいので、SIerから剥がしやすい
SoRの部分から巻き取ったのが東急ハンズのパターン
メインフレームからのマイグレーションは上位者へ説明しやすい
自社にシステム開発できる要員を保持し続けられるか
外部に依存してしまうリスクと、自社内で要員を確保できなくなるリスクの天秤
システムが業務に寄与する割合は上がり続けるので、やるなら早い方がいい
システム開発が自社業務のメインの出世ルートではない場合(おそらくは大半)、自社要員をシステム開発者に当てることが難しいケースはあり得る
システム部門から戻った先で、見返りが得られる程度に出世できるようにするべき？
そのままエンジニアになるというルートも、当然選択できるように
開発する能力なしに発注して、まともに受け入れできるのか？
まともな発注能力を維持することは少なくとも必要
内製開発を始めるなら、まず最初のプロジェクトを大成功させる必要がある
情シスの仕事は無限に忙しくできるので、前段として余裕を作る必要がある
問合せへの回答をトリアージする
催促のないものは回答しない、とか
開発案件をトリアージする
法令対応以外は切る、とか
自前で管理する必要のないものを止める
オンプレを捨ててクラウド化して、ハードウェアの管理をやめる
Gsuiteを導入して、メールとオフィスソフトとグループウェアとファイルサーバの管理を止める
PCのキッティングを外部委託する
システム開発をできるだけ安く早く簡単にする
そのためのユニケージ開発手法